Mittelständische deutsche Unternehmen brillieren im weltweiten Vergleich durch exzellente Produktkompetenz, Nähe zum Kunden und kraftvolle Unternehmenskultur. Wir unterstützen unsere mittelständischen Mandanten mit Steuerberatung und Rechtsberatung, festigen ihre Position als Wirtschaftsprüfer gegenüber Behörden und Kapitalgebern und stärken ihre Management-Skills, beispielsweise in der Corporate Finance. 

Prävention für Wachstum und Krisenzeit

Der moderne Mittelstand ist hoch effizient und sehr versiert in seinen Kernkompetenzen. Er vollbringt Leistungen in einer Geschwindigkeit, die oft für Großunternehmen geradezu unglaublich sind, und das abgestimmt auf die individuell divergierenden Wünsche unterschiedlichster Kunden. Auf diesen Stärken ruhen sich mittelständische Unternehmen nicht aus. Gerade die fortschrittlichen unter ihnen, installieren Strukturen und Prozesse, die denen großer Unternehmen gewachsen sind. Mit unserer Mittelstandsberatung unterstützen wir sie in diesem Bestreben. Gerade in der Corporate Finance enden offenkundig die Zeiten, da Großunternehmen und mittelständische Betriebe an unterschiedlichen Maßstäben gemessen wurden: Unbedingte Transparenz, Messung der Zielverwirklichung und zeitnahe Reportingsysteme werden heute zumindest vom industriellen Mittelstand erwartet – speziell von Banken und Kapitalgebern: Wer Wachstum finanzieren will oder eine Krise meistern muss, hat enorme Vorteile, wenn er in solchen Strukturen und Instrumenten überzeugend aufgestellt ist. Wir lösen das mit unseren Mandanten.

Expansion. Produktkonzeptionell und geografisch

Die kontinuierliche Umsatzsteigerung erreichen viele Mittelständler durch Weiterentwicklungen auf der Produkt- und Service-Ebene. Solange Kunden bereit sind, Vorteile bei Produkten und Service zu honorieren, ist die Fokussierung auf diese Stärken plausibel. Wenn die Preisakzeptanz jedoch nachlässt und der Preiswettbewerb intensiv wird, müssen die Skaleneffekte verbessert werden, um die Kostensituation durch Erhöhung der Mengen zu verbessern. Im technischen Bereich können Gleichteilekonzepte eine Möglichkeit sein. Immer zu beachten sind die intensivere Ausschöpfung des Marktes, den das Unternehmen adressiert, und gleichermaßen die Ausdehnung des Vertriebshorizonts. In allen Fällen können wir Unterstützung leisten. Bei der Aufnahme oder dem Ausbau des Exports stehen wir unseren Mandanten mit Partnern direkt im ausländischen Markt zur Seite.

Starkes Wachstum – begeisternd, aber eine Herausforderung

Weil sie so oft eine außerordentliche Kompetenz haben, wachsen Mittelständler mit teilweise erstaunlicher Geschwindigkeit. Sie stoßen damit immer wieder auf das Problem, dass ihre Strukturen und Prozesse der neuen Interaktionsdichte und den gestiegenen Durchsatzmengen nicht mehr gerecht werden. Eine unserer Beratungsleistungen ist deshalb, mit der Führung des Unternehmens zusammen, die strategische Unternehmensplanung zu entwickeln. Dabei werden die Konsequenzen der Wachstumsdynamik ermittelt, Lösungen konzipiert und frühzeitig die Versorgung mit der erforderlichen Liquidität sichergestellt. Gerade Unternehmen, die hoch agil sind, müssen auf eine besonders zuverlässige strategische Planung bauen können: auch, damit sie nicht zum ungünstigsten Zeitpunkt von hohem Kapitalbedarf überrascht werden.

Ihre ACCONSIS-Ansprechpartner


Dipl.-Kfm.
Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Wirtschaftsmediator (CVM)
Wolfgang Stamnitz

Vorstand der Acconsis Holding AG Steuerberatungsgesellschaft und Gesellschafter-Geschäftsführer der Acconsis GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, der Acconsis GmbH Steuerberatungsgesellschaft und Gesellschafter der Acconsis GmbH Rechtsanwaltsgesellschaft

Service-Telefon
+ 49 89 54 71 43
oder per E-Mail
w.stamnitz@acconsis.de

Stefan Herzer

Dipl.-oec. univ. Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, MBA
Stefan Herzer

Vorstand der Acconsis Holding AG Steuerberatungsgesellschaft und Gesellschafter-Geschäftsführer der Acconsis GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, der Acconsis GmbH Steuerberatungsgesellschaft und Gesellschafter der Acconsis GmbH Rechtsanwaltsgesellschaft

Service-Telefon
+ 49 89 54 71 43
oder per E-Mail
s.herzer@acconsis.de

Leistungsübersicht Mittelstandberatung

Controlling & Kostenrechnung

  • Um ein Konzept in eine Erfolgsgeschichte zu verwandeln, sind die relevanten Faktoren zu identifizieren und zu überwachen. 
  • Einführung der Kostenrechnung 
  • Kalkulation und Deckungsbeitragsrechnung 
  • Unternehmensplanung (Planbilanzen mit Finanz- und Erfolgsrechnung) 
  • Budgetierung 
  • Betriebsvergleiche

Mergers & Acquisitions (M&A)

  • Bei Unternehmenszusammenschlüssen, -verkäufen oder dem Übergang auf die nächste Generation sind vielfältige Faktoren und Fragestellungen relevant. Wir unterstützen Sie bei: 
  • Unternehmensnachfolge 
  • Unternehmenskauf oder -verkauf (Share Deal vs. Asset Deal; Management-Buy-Out vs. Management-By-In) 
  • Unternehmensbewertung (Financial & Tax Due Diligence)

Investition & Finanzierung

  • Unternehmer werden täglich vor vielfältige Entscheidungen gestellt. Bei diesen wichtigen Aufgaben können Sie auf unsere Unterstützung bauen: 
  • Renditebeurteilung von Investitionen 
  • Finanzierungen von Neugründungen und Anteilserwerb 
  • Leasing vs. Kauf 
  • Debitorenmanagement vs. Factoring 
  • Ratingberatung und -optimierung (z.B. Basel III) 
  • Fördermittel

Besondere Themen

  • Auch in besonderen Situationen stellen wir uns Ihren Anforderungen: 
  • Umstellung von Kameralistik auf Doppik (NKF) 
  • Restrukturierungen 
  • Begleitung von Unternehmenssanierungen 
  • Existenzgründung 
  • Rechtsformwechsel

Meine Erfahrung mit ACCONSIS

Dominik Aumer
Entourage GmbH

„Da wir bei der Entourage GmbH. stark auf digitalisierte Prozesse setzen und uns selbst die Latte, was die Business Intelligence des Unternehmens betrifft, sehr hochlegen, sehen wir auch unsere Partner gefordert. ACCONSIS ist hier ein guter Partner.

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